為充分認(rèn)識考核體系、把握考核重點、督促落實年度考核任務(wù)，2月14日上午，集團公司召開2023年薪酬改革培訓(xùn)會議，本次會議分別在公司六樓會議室、八樓會議室以視頻連線的形式召開，集團公司兩級機關(guān)管理人員參會。

主講人翟福林擁有中國職業(yè)培訓(xùn)師、國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家人力資源管理師師資、高級職業(yè)經(jīng)理人等多個稱號。會上，翟老師圍繞《績效推進與KPI指標(biāo)》詳細介紹了實施薪酬改革的目的和意義。圍繞評價體系的構(gòu)成、適用范圍、考核依據(jù)和計算方式進行了詳細的解讀，使公司全體干部職工加強了對薪酬改革考核實施方案的理解和掌握，確保通過強化管理，助力公司完成全年工作目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長馬卓做了重要講話，指出：2023年集團公司積極深化三項制度改革，健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，將“薪酬改革”工作任務(wù)鐫刻在公司戰(zhàn)略的核心版圖上。2023年將成為全面實行薪酬改革的元年，我們要建立KPI數(shù)據(jù)指標(biāo)庫，將工作目標(biāo)進行分解并逐條落實，使考核更加客觀公正，按勞取酬得到真正落實，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。各部門、分、子公司要切實扛起考核責(zé)任，落實責(zé)任具體到人，全力以赴做好各項考核工作，力爭達成今年的考核目標(biāo)。

通過此次培訓(xùn)，進一步為薪酬改革工作的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。下一步，集團公司將落實落細方案要求，推進各項工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實。使薪酬改革工作成為助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。

編輯：侯彥名